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  Matrilocality, Corporate Strategy, and the Organization of Production in the Chacoan World Minimize

Peter N. Peregrine

Abstract


Kinship is central to an understanding of sociopolitical organization and the organization of production in Chaco Canyon. Between A.D. 700 and 900, lifeways in the Chacoan world underwent a transformation that reflects the evolution of matrilocal residence. Matrilocal groups became the foundation of a polity based on a corporate political strategy. Matrilocality provided the peoples of the Chaco region a social structure in which women were able to form stable agricultural communities while men were freed to take part in long-distance resource procurement and trade. Leaders mobilized goods from across the polity for corporate-affirming activities, such as construction of Great Houses. This corporate strategy is evident in an examination of turquoise production. The production of turquoise ornaments was diffuse and uncontrolled, but the consumption of turquoise, at least in Chaco Canyon, was highly centralized. This is what we would expect to see in a polity operating within a corporate strategy.

Resumen

El parentesco es fundamental para entender la organización socio-política y la organización de producción en el Cañon Chaco. Entre 700 y 900 dC, la manera de vida en el mundo chaqueño se transformó reflejando la evolución de la residencia matrilocal. Los grupos matrilocales llegaron a ser el fondo de una población basada una estrategia política y corporativa. La matrilocalidad suministró las gentes Chacoenses una estructura social en que las mujeres pudieron formar comunidades agrícolas y estables mientras los hombres fueron libres para conseguir recursos y hacer negocios de larga distancia. Los líderes movilizaron recursos a través de la población por actividades que afirmaron los grupos corporativos, como la construcción de las Casas Grandes. Esta estrategia corporativa se manifiesta en una investigación de la producción de turquesa. La fabricación de ornamentos turquesos tomó lugar en una manera difusa y desenfrenado, pero el consumo fue muy centralizado en el Cañon Chaco. Eso es precisamente lo que esperaríamos ver en una población funcionando dentro de una estrategias corporativa.

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